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Hotelera incursiona en vivienda estudiantil

Oportunidades emergentes en hospitalidad híbrida

Cadenas hoteleras están explorando el mercado de vivienda estudiantil, un sector tradicionalmente manejado por especialistas. Este interés responde a un modelo operativo de uso mixto que ha sido implementado por The Social Hub, una marca de Ámsterdam. La iniciativa busca diversificar y ampliar las fuentes de ingresos mediante la combinación

Redaccion 1000N·20/7/2026
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Hotelera incursiona en vivienda estudiantil

Cadenas hoteleras están explorando el mercado de vivienda estudiantil, un sector tradicionalmente manejado por especialistas. Este interés responde a un modelo operativo de uso mixto que ha sido implementado por The Social Hub, una marca de Ámsterdam. La iniciativa busca diversificar y ampliar las fuentes de ingresos mediante la combinación de servicios hoteleros con soluciones habitacionales para estudiantes. Meliá, una de las empresas involucradas, se encuentra en negociaciones para gestionar residencias estudiantiles propiedad de Stoneshield, fondo de inversión que tiene una participación significativa en la compañía. Este movimiento refleja un interés por diversificar sus ingresos en un mercado en constante cambio. En paralelo, Accor ha anunciado su plan para expandir la marca JO&JOE en proyectos de vivienda estudiantil en Francia, en colaboración con Aken Écosystèmes. Este enfoque no solo pretende capturar el mercado estudiantil, sino también enriquecer su oferta de servicios en el sector hospitalario. La tendencia de la 'hospitalidad híbrida' está ganando terreno, apoyada por la expansión de The Social Hub, que combina alojamiento para estudiantes con espacios de coworking. A pesar de que las inversiones son aún relativamente pequeñas, el interés por parte de los grupos hoteleros es creciente. Para los líderes empresariales en México y América Latina, estas tendencias ofrecen una oportunidad estratégica para redefinir el panorama de la hospitalidad en la región, adaptándose a las nuevas demandas del mercado.

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