De los errores surgen nuevos horizontes empresariales
La historia detrás de una decisión que cambió el rumbo de una compañía
Los errores en el mundo empresarial no solo pueden implicar pérdidas económicas, sino también redefinir el futuro de una compañía. Roberto Servitje, cofundador de una de las mayores empresas panificadoras a nivel mundial, reflexiona sobre un episodio significativo en su trayectoria: la oportunidad nunca concretada de adquirir una empresa emergente…
Los errores en el mundo empresarial no solo pueden implicar pérdidas económicas, sino también redefinir el futuro de una compañía. Roberto Servitje, cofundador de una de las mayores empresas panificadoras a nivel mundial, reflexiona sobre un episodio significativo en su trayectoria: la oportunidad nunca concretada de adquirir una empresa emergente de botanas, Sabritas. Esta decisión, que inicialmente se consideró un error estratégico, se transformó en un catalizador para explorar nuevos horizontes de negocio. A inicios de los años sesenta, la empresa ya destacaba en el mercado del pan, pero su ambición de crecimiento la llevó a considerar la compra de Sabritas. Aunque la fusión parecía lógica, no se materializó, y Sabritas fue adquirida por otro gigante del mercado. Durante años, esta decisión fue vista como un desliz, pero también propulsó a la empresa a desarrollar su propia línea de botanas, originando lo que hoy es Barcel. En 1978, una fábrica en Querétaro marcó el inicio de esta nueva aventura empresarial. Con el tiempo, Barcel no solo consolidó su presencia en el mercado mexicano, sino que se expandió internacionalmente con marcas icónicas como Takis. La narrativa de Barcel es un ejemplo de cómo una aparente pérdida puede transformarse en un éxito inesperado. En el ámbito empresarial, muchas veces las líneas de negocio más exitosas emergen de decisiones que parecían erróneas en su momento, demostrando que el crecimiento puede tomar caminos imprevisibles pero fructíferos.
